社会网络研讨

摘要：我用六个月完成一个SNS网络下的行为实验，我希望把这个送给我的朋友们　查看全文

上周五晚上去5G，了解了Mapbar.com，个人感觉这将是一个极有发展的企业，因此做一些介绍和分析，供大家跟踪。

这将是一个有可能变成3721似的企业，因为他们已经在挖一个大的坑，希望各类企业去占坐。

更多的文字讨论在：http://www.banerzhuan.com/story/2743/

这一篇东西应该是承接我的《CNSNS：DIGG推给我们的真实嘛》 （http://www.banerzhuan.com/story/2468/ ）

那一篇东西主要是对传统DIGG模式下，其首页的信息筛选是否真实地反应着用户的真实情而进行探讨。我们的观点是：

1.由于好与坏的定义会因为用户的价值观、时间与地域等大量因素的不同而不同，因此DIGG上的筛选更多的是以关注度为基准，而不是好与坏，或对与错；

2.以用户投票的方式，看上去非常合理，但如果系统并没为投票这一行为设计出激励模式，那么会使大多数用户放弃投票，因为投票这一行动本身也是有成本的。因此我们在思考，是否有更好的方式去进行更切合用户感受的筛选模型；

DIGG模式下，首页具有强大的关注度，把自己的内容推上首页也是DIGG用户争取话语权行为，也是价值推动力。

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关于话语权的内容，板儿砖上有多次讨论：

★《让垃圾评论见光死》http://www.banerzhuan.com/story/1129/

★《社会网络：话语权重》http://www.banerzhuan.com/story/1166/

★《博客就有话语权?》http://www.banerzhuan.com/story/1279/

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因此以“尽量多的用户的关注度”来设计DIGG的首页筛选模型成为板儿砖一小撮从在开始就思考，并于去年尝试的工作，在本周，我们完成了板儿砖新的信息筛选模型及算法，因该说这还是一个BETA版，我们称之为“板儿砖赋值体系，项目简称：孜然系统

我们这里进行一些介绍，给大家做一些参考，更希望引来业界的朋友的建议，特别是那些正在或者准备采用DIGG模式进行网站建设的朋友们。

整个模型分两大部分：

一、基于信息内容轴的赋值，即对每一个砖场的赋值，板儿砖上称为：砖场含金量。

正如我在开头说的，希望更好的筛选并推出最受关注的内容，在这一赋值上，我们不仅仅是以某砖场得到的叫好（DIGG）作为单一因素，还会以该砖场的讨论数、浏览量、参与叫好的用户自身的赋值、参与拍砖的用户的自身赋值、时间、砖场的链接所在站现在的PR值等等约十三个参数进行建模，并设计出初步的算法

二、基于用户行为轴的赋值，即对每一个用户进行赋值。

这是整个孜然系统中最难的，难点在于对用户的赋值的评价以什么社会体系下的公平选择原则。最后我们选择了以其在板儿砖上的交互活动作为公平参数，即参与板儿砖上的信息发布，并与其它用户互动量越多，其赋值越高。

所以在这个赋值上，含有其开场、拍砖、叫好等系统给以的主动评价，也含有被别人拍、被别人叫好、被别人点击等等十三个参数。

上述对于内容与对于人的赋值是相互嵌套的，这

下面就在这样的孜然系统下会出现的网站表现进行一些说明：

1.我们把每一个砖场的最终赋值都展示出来，即每个砖场的含金量，可以说这个含金量相对于简单的叫好更能说明该砖场的质量（关注度、讨论等）；

2.一个砖场或一个用户要想获得更高的赋值，有两种方法，一种是以体力为工具，不断地参与开场子、拍砖、叫好等；另一种是以关系为工具，去争取更高赋值用户的拍砖、叫好。而两种方式中后者更为有效，这种模式与GOOGLE现在的PR算法其中的一个重要原则吻合。

3.为了获取更高赋值用户的拍砖、叫好，用户可以以砖场内容来作为着眼点，发表更多真知灼见的见解；当然也可以私下聊天、交流，让其参与自己的砖场。两种办法没有对错，我们只是反应了一种现实社会人们的表现。

4.现在板儿砖的首页还没有完全以孜然赋值进行筛选，因为我们现在还对这种筛选是否打破我们自己的管理模式不能肯定，因此首页还以叫好数为筛选，但同时反应含金量；我们可能近期会做出一个以每日含金量推送页面，以测试我们的管理模式，以及用户行为。

5.如果以含金量为筛选原则，那么在很大的程度上减少了所谓垃圾信息上首页的可能，这一点也是我们建立孜然系统的初宗。对于我们这个团队来说，更愿意以设立规则来加强有序化，而技术层面是辅助。

6.作为后台，我们也可以利用这些赋值的总和等算法，了解板儿砖上的活跃情况和我们认为的质量情况

还有很多，这里就不一一表述了，有什么没说清的，请直接在板儿砖上此帖下交流。

最后跳开细节，就从社会网络这一宏观角度对孜然系统进行一些说明：

1.虽然我们是以DIGG模式下，进行孜然的设计，但其构建思路适合于所有的网络社区的建设；

2、在孜然系统中的用户赋值，是社会网络中的基础，但他远远不够，如果不在这一赋值基础上产生出其它的用户价值，那这一赋值形成虚设，这一工作也是我们下一步要着重思考的。

本文基本结束，这是一篇生涩的文章，仅供关心DIGG及其衍生模式的朋友参考。

另外列一下板儿砖团队感兴趣的商业环境下的思考与研讨方向，希望更多的朋友一起参与，并提出自己的想法：

1、社会网络下节点的属性类别，包括偏好、年龄、职业、心理等方面

2、信息的有序化呈现，包括内容轴关联、时间轴关联、用户轴关联

3、互联网环境上的多重信息管道的建立模型

4、互联网社区（圈子）用户与信息的自组织的形成、规模与分化的监控制

5、社会网络中节点之间的评价机制，包括主动评价与被动评价，以及衍生赋值情况

6、社会网络中节点间的匹配与交换机制，包括交易成本、交易风险与交易升值

特别感谢Z13等对我们思考的帮助，谢谢

本文章原址是http://www.banerzhuan.com/story/2658 如果转帖，请保留本段文字

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上周的5G，是冯军，这个在胡润中国富人排行中有位置的人，一直没有时间把这个人给大家介绍一下，今天就由自己眼睛中看到的这个身价几个亿的人说说，但只能是印象。

1.冯军的5G，表情和蔼，甚至有一些谦卑，但可以说整个5G被他无情的带动，任何打断他爱国主义教育的企图都被其涛涛不绝的音频阻挡回来。我当时总算有一个机会说话：我能感受到为什么华旗爱国者1900名员工能成为一个“观念上一致”的团队，是因为冯总的感染力，当任何一个怀疑者遇到冯总，最后的结果是怀疑者忘记了自己的问题。

可能企业家的成长过程，也是其口才的进步过程，这一句是刘韧的话。

2.冯军的数字，冯军是喜欢数字，除了5块、除了1＋1、另外在年份上还有30年、60年的说法（其实还有一个年份周期，我记不太清了），冯总说这些轮回是有重要意义的。如果以这些的说法，3个年份周期排列起来，我们可以发现，其实每一年对于冯总都具有意义

3.冯总一直用爱国主义的思路在说明华旗爱国者的理念，这样的理念可以支撑他们在一些项目上的亏损，在数码相机方面，冯总说：以我们的亏损，让中国几亿人用自己的数码相机，省几十亿的钱，这样的事光荣而伟大。

5G的评论员们用笑脸掩盖着很多疑问，但我知道冯总实际上是用爱国主义布着一个梦想的局，那个局的阶段性结果是：国际化

4.冯总有一个爱国者数码音乐站，我问冯总经营得如何，冯总的意思是：这个站使我们在国际合作中赢来了尊重，让洋人们知道我们也是有正版音乐的。

但我不知好歹地查了爱国者数码音乐站的不准确的ALEXA数据，基本流量与板儿砖相同。

冯总在去年底开始，频频地在媒体面有高调曝光，手里擎着五星红旗，唱着爱国者的歌曲，正如老白说的，会变魔术的冯军，我们希望当五星红旗揭开后，华旗爱国者能象魔术般地屹立在国际化的大潮之上。

从网景（NETSCAPE）作为有全球使用的浏览器开始，浏览器已经走过了十二个地支，浏览器已经从一个简单浏览网页的工具，演变成一个承载网络生活的平台，我们相信今后的发展还会使之变为承载人们生活的平台。

叶惜波（http://bobo.my.chinaz.com/ ）通过对CNZZ的公开的数据，对浏览器市场进行了一些分析，我也顺着这样的思路发表一些看法。

一、浏览器市场比例的不同

人们都说浏览器的竞争进入IE和FIREFOX的竞争时代，从上图我们可以看到全球及美国、加拿大浏览器市场的数据。但很显然由于互联网发展环境的不同，这个数据与中国大陆的实际情况相差甚远。

CNZZ是中国比较大型的互联网网站站点统计服务提供商，他的数据应该说是能真实反应中国互联网用户的一些行为。在他的数据中FIREFOX占的比例仅为0.6％。说明在中国FIREFOX远远不是微软的对手。

FIREFOX在中国还是一些“一定技术实力的用户”使用，我们以板儿砖网站（http://www.banerzhuan.com ）为例，在这个网站体现的比较明显，在去年8月份，微软IE7没有推出时板儿砖的浏览器来访比例：

IE 6.x 88.94% 

FireFox 8.79% 

板儿砖这个网站的访问用户的确大多数是互联网从业人员，对于FIREFOX有着比较好的接受感。

2007年1月28日，由于一次偶然的SEO事件，给板儿砖带来了巨大的非目标用户的访问，这时FIREFOX的访问量降低到了1.5％

虽然很多人在说FIREFOX如何好，但从商业角度来说，这样低的市场占有率，是很难完成大的商业愿景的。

二、IE7推出的市场占有率变化

正如刚才列出的去年8月板儿砖的浏览器访问情况：

IE 6.x 88.94% 

FireFox 8.79%

下面是昨天板儿砖浏览器访问情况：

IE 6.x 78.20% 

FireFox 10.90% 

IE 7.x 9.69% 

我们从这两个数据可以看出，IE7的推出并没有影响FIREFOX的比例，实际上是在替换IE6的比例。

我们认为微软现在IE7推出的一个重要战略并不是挤压FIREFOX的比例，而是稳住微软在浏览器市场的份额。

之后通过IE7的扩展功能与服务，再挤压FIREFOX的空间。

三、FIREFOX将面临巨大压力

人们总说FIREFOX的安全性好、软件小，似乎这代表着FIREFOX的竞争力，其实这是在没有明显竞争力下，生生地找出来的竞争力，实际上FIREFOX面临着以下两个悖论：

1.非安全性随着使用率变大而变大

2.软件随着服务与功能增多而增大

FIREFOX在中国要扩大占有率，面临以下的成本：

1、用户重新下载并安装的成本

2、用户使用习惯的改变的成本

而FIREFOX并没有提供给大多数用户明显的价值不同点，因此什么安全与软件小这样的收益并不会覆盖用户使用成本，因此以现阶段FIREFOX的推广，在今年3年内不会有很大的变化，除非：

1.微软在知识产权保护上取得非凡成绩，非正版系统，没法安装IE

2.FIREFOX加强与各大服务商的合作，扩展浏览器外的增值功能与服务

3.微软不再扩展其有IE上的增值服务，比如把MASSAGE不内置到IE上

而以上都很容易嘛？

四、基于IE内核的浏览器，中国基于IE内核的浏览器的几个明显例子是腾讯的TT、中搜的IG、傲游。叶惜波说这些浏览器是：在夹缝中寻找生存空间。但我并不这么认为，特别是对于腾讯与中搜来说，他们与微软浏览器经营的方向不同，经营方向不同，就谈不上在夹缝中寻找生存空间。他们是借助微软IE这个用户平台，经营自己的服务。

就现在中国的企业来看，没有一家能与微软在浏览器上进行竞争，所以就不应该想着与微软竞争，否则完全是找死。相反应该借助现有微软平台，放进去更多的增值服务，把浏览器这个网络平台，变成自己用户的生活平台，这才是非常重要的。

从这个角度来说，傲游应该在稳住用户方便的功能开发上，再加强特色增值服务的工作与合作。

基于IE内核的开发，大体上分两种，一种是插件的方式，另一种是SKIN的方式，这取决于你的经营方向、经营规模、经营的目标。

五、客户端。我们不能仅仅把浏览器定位在一个浏览网页的工具上，而应该把浏览器定位在达到用户桌面的客户端，如果以这样的思路，那么你的想象力会宽得多。

六、手机与移动终端的浏览器，现在在这方面我们并没有看到强劲的厂家，这似乎应该引起我们的兴趣。  

 

本砖场原材料来自于: http://bobo.my.chinaz.com/38619.shtml

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各个行业都有一群算命先生，总是高瞻远瞩地在年末或年初给大家算着来年的运势，互联网这个圈子里也有不少先知，国内国外的。

今天在板儿砖（http://www.banerzhuan.com )的“历史上的今天”上显示了去年的今天帖出的两个算命帖，一张是洋人的，一张是国人的。

国人的是胡延平老师的《2006中国互联网8大预测6个亮点》，胡老师在宏观济方面的预测有点不靠谱，在互联网方面也没太准确

洋人的是美国某资深博客《2006年全球互联网七大趋势观察》，本篇以洋人的文章进行评诉，请预先看原文。

今天是2007年，我们看看去年这个七大趋势是否预测得非常准确，虽然这篇文章是老外写的，我就根据中国大陆的情况进行瞎评一下：

趋势观察一：评论搜索

很显然在2006这方面的趋势并不明显，可能有点相似性的是google、baidu的BLOG 搜索，但是就我所知，并没有搜评论，而且就BLOG来看，并不是一个很好的评论环境。另外QIHOO的论坛搜索到时我经常使用的。

趋势观察二：社交商务

2006年的中国互联网在“社交”方面有很大的进展，通过社交完成商务的结成，很显然这是正常的，但我们并没有看到有规模性的进展。因为当用户完成社交进入商务时，那么中间平台（也就是我们说的网站）很显然起得作用不大，自然收益也不会大。

在2006年，我们看到一些B2C的电子商务平台希望建立社区环境，来促进销售的扩展

在2006年，我们也看到象DONEWS这样的IT社群站，开始有一些类商务的行为，比如IT装备

在2006年，我们也看到了象WEALINK这样的人脉网络，用户自发地利用这个平台进行着一些需求匹配的活动

但这些都只是开始，并没有形成很象样的大潮。

趋势观察三：RSS驱动

“管道业”说的是靠谱的，很显然RSS驱动这句话具有天生的技术派痕迹，在2006年的RSS相关应用方面，大陆能代表资本的一定认可的，只能说是FEEDSKY完成了第一轮融资，另外RSS的使用越来越多，但这一切都没有形成所谓的驱动力。

管道，通路也，但通路依然是生产关系的东西，如果通路不是规模性的、不是独占性的，那么通路的价值无法显示。

同时一些互联网公司的目的是用户的终点站，因此对于RSS的输出有天然的拒绝感，这方面的例子有：周鸿袆的QIHOO、麦田的maayee

趋势观察四：人才争夺

这一条我认为基本是瞎扯进来填空，在任何社会环境下都有对这个适合这个社会环境人才的紧缺。

趋势观察五：Web 2.0将受挫

这一条应该这么说：对于中小创业者的WEB2.0受挫，这方面在只说（http://www.sayonly.com ）2006年初的BLOG中已经预测准确。 WEB2.0的确给中小团队以希望，但由于天然的用户资源的缺乏，使之只能在小范围里行动，是否能成，只能用时间来证明自己。

趋势观察六：“功能蔓延”症

的确对于小团队来说，基于功能开发的努力是其最方便也最擅长的，于是各种样式的BLOG系统、大同小异的定制桌面、基本相同的RSS FEED阅读工具纷纷出现，同质化必然造成同病化。

趋势观察七：帝国反击战

这一条是该文中所有预测的最成功的，在中国大陆有着非常著名的案例，

1、新浪用博客反击博客网，同时现在新浪又在用播客反击优酷网。

2、而另一个更大的、看上去没有这么戏剧性的是腾讯在实实在在地打开低龄网民的网络生存空间。

3、同时百度也在暗渡陈仓地进行着固化用户的社区与消费

在中国大陆，这七大预测中第五、六、七基本准确。

以后写预测的兄弟小心了，总有人在一年后盯着你。

1 前言

看了DIGG.COM一年多，板儿砖（http://www.banerzhuan.com ）也做了一年，在这一年中,有很多感受，特别是对一些用户社会行为与心理的感受，我们会逐步地把这些感受与大家分享。

今天的主题是：DIGG推给我们的真实嘛？

此文写给大体上了解DIGG运作模式，也希望深度探讨互联网社群运作的朋友们。

如果您对DIGG运作模式不太熟悉，您可以先访问以下几个站点，最好做一些对比

http://www.digg.com （Digg模式的始祖）

http://www.diglog.com （国内最象DIGG的网站）

http://www.banerzhuan.com (板儿砖：我们的互联网社群运作站）

如果您对这些都不感兴趣，您可以点这里（http://www.sina.com.cn )

2 现象

2.1 现象一

人们在介绍DIGG时，都会用类似于这样文字来说明：内容聚合类平台Digg.com是一个让用户投票产生技术性新闻和文章排行的网站，由网民根据自己的喜好为网络上的文章“投票”，文章的排序就根据网民民主投票的多少自动产生，投票最高的网页可以显示在网站首页，国内称这种聚合模式为“掘客”。

2.2 现象二

DIGG模式的出现，让知识分子喊出了驾驶集体智慧，让愤青们喊出了人民作主，让网站们喊出了用户决定首页。

3 分析

3.1 民主范围

DIGG现有模式对于一个缺少民主概念的社会，无疑是相当有吸引力的，“一人一票，决定未来”，美好而令人心动，似乎让人们走到了一个自由的天堂。

然而我们只能说这是一种朴素的民主概念，虽然很容易让人了解，但很难让人深刻理解。

因为在我们欣喜于社会学角度的民主时，却忘记了经济学的“民主的成本”，也忘了经济学的“民主的收益”

A、民主的成本

其实民主是一项成本很高的制度，这个成本包括群体总成本以及群体内个人的成本。

在相同条件下，越接近平等的民主，越要投入时间、精力、钱财去收集信息、分析问题、决定取舍。

因此随着规模的扩大，直接投票式的民主成本越来越高，而当无法投入这样的成本，那么所体现出来的民主，必然与真实离得越来越远。

缩小投票范围更为产生真实，于是西方民主制度演进为代议制，即将投票分阶段来缩小一次性的投票范围，以达到趋向真实。

2.民主的收益

在美国社会的竞选中，候选人在竞选中的核心是：选我，我会给你带来什么！

在一个口号与行动基本一致的社会境下，这实际上是告诉选民投票的利益，这让选民们有动力参与投票。

如果一个候选人给别人带来的东西听起来不容易理解、其能力不靠谱、其言行不一致，那么选民们是不会把票投给这家伙的；

而当整个候选人群给别人带来的东西听起来不容易理解、其能力不靠谱、其言行不一致，那么选民们就会放弃这次投票。这一点在社会学中叫作“理性无知或冷漠”，个体会第一位考虑自身利益，群体利益放在后面。

谈了这么多民主的理念或理论，因为DIGG给我们的就是“投票民主表现”，但正是因为它是基于互联网环境的直接民主方式，使之投票至首页必须造成“真实”的缺失，因为我们只把个体人当利已动物。

3.2 投票方式

现在我们再从投票方式说分析DIGG.COM。

在过去的中国民主投票制度下，我们的选举只有：赞成与反对，任何一个人都知道这是不合理的，因为缺失了一种权利，那就是弃权。

而看DIGG.COM，其主要的投票也只是DIGG（赞成）、BURY（反对），那么那些沉默的大多数呢？那些因为没有看到个人收益，而沉默的大多数的观点如何体现，还有那些只评论不投票的人们的观点如何体现？

一个例子：板儿砖（http://www.banerzhuan.com )是一个非常小的，内容基于互联网主题的DIGG模式站，在板儿砖上被浏览最多的一个砖场是《GOOGLE的含意》（http://www.banerzhuan.com/story/608/ ），现在一共有9983个浏览量，但叫好（DIGG）只有13个。

那么在DIGG.COM上呢，是不是也有大量浏览者并没有DIGG或BURY。

如果缺少浏览者这一个参数，那么可能一个非常好的主题，因为DIGG与BURY相同，会不会被淹没在首页之外？

回到社会体系下，一个投票如果投票率过于低，那么这个投票将被认为不真实，这也就是为什么在议会体系上有这样的规则，必须达到多少个百分率的投票才能通过。

因为投票方式的不键全，会造成现有DIGG无法更好的体现真实，更无法真实地体现人们说的民主。

4 结论

4.1 DIGG应该是什么

通过以上的分析，我们认为由于DIGG过于朴素的民主思想构架，天然地造成了民主的不健全。

而有人会说，通过游戏规则的变化，使他变得越来越民主。当然这是可能的，但民主的成本、民主的利益会很大的制约着DIGG.COM

另外我们还一定要有这么一个概念，那就是：任何社会性的结果，都是利益之间的妥协结果，包括我们天天在唱着的“民主”这个东西。

我们是给人们民主的可能，还是给人们真实的可能？

其实还是把“获得民主”放回我们的现实生活吧，让互联网定位在“了解真实”，这已经非常出色了。

因为所有的DIGG模式，所应该定位的是给用户更好的机制，了解真实，这样的真实不是真理，而是真实的观点、真实的思想、真实的思辩、真实的互动。

所有的DIGG模式，都应该给用户更好的展示着： 同意者、不同意者、旁观者、关注者、表达者，建立这样的机制。

因此DIGG从投票民主的平台身份，应该回到真实记录的公众互动媒体上，这已经足够。

4.2 有什么意义

谈了很多所谓的民主，在我们生长的环境中，有很多人在渴望这个东西，其实现在的人们真正的是渴望真实。

我们在这里给那些关注于DIGG模式的朋友们分享一些我们的感受，算作结尾：

1.正如过去人们在说“六度理论”一样，“民主投票”这一概念只是概念，它不具备可扩展性，最多只能变成你营销的口号；

2.要么降低你的用户的投票成本、要么提高你的用户的投票收益，否则你永远无法变成一个象样的业务；

3.改变你的“驾驶集体智慧”的想法，而换为“展示个体思想”，这样更为对用户有价值。

以上是我们一年来操作板儿砖（http://www.banerzhuan.com ) 的一部分思考，也是我们今后改进板儿砖的一些思考。

我们的思维一定是有局限的，但正是因为板儿砖上的朋友，让我们把一些局限打开，感谢他们。

如果您对互联网感兴趣，可以常来板儿砖看看，开砖场、拍砖、叫好都会增加您的成本，但当大家提供真实的思想时，你的收获一定会有，不是钱，是思路和朋友。

本砖场原材料来自于: http://www.banerzhuan.com/story/1453/

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首发板儿砖 (欢迎来访） 砖场2096：ebay tom和UMPAY 靶子地址：ebay tom和UMPAY [原文链接] 由 场主：cnsns  开砖场于2006-12-18 10:20:23。场主告示： 很久没有拍KESO的文章了，今天因为有别的事情，所以到KESO的BLOG上看了一眼。 今天的KESO所批露的是一个大卖买： 一，eBay与TOM在线成立合资公司，接管目前的eBay易趣，eBay在新公司中占有49%股权，TOM在线占有51%； 二，PayPal向移动支付门户联动优势（UMPay）注资1.05亿美元，换取后者33%股份。 EBAY易趣这个业务本身在中国起伏倒是一个非常经典的过程： 模仿－兴起－出卖－国外控制－国内强势竞争－客户丢失－市场丢失－出卖 “EBAY易趣”被一个浙江的懂洋文的土鳖马云搞成这样，说明洋文管理下的“EBAY易趣”对中国用户市场的熟悉时间过长，而浙江的懂洋文的土鳖马云，利用过去的熟悉土鳖市场的熟悉度，完成了这一侵略。其实市场是公平的，马云不是神，只是他以他的经历（可能是十几年）告诉大家，他比洋人更知道现在的中国人的特点， 放开“EBAY易趣”是成还是败，我们今天所关注的是今后。 实际上可以说EBAY放弃了“ebay易趣”的过去战略，即直接面向终端用户，而把“EBAY易趣”当成了一个资本工具，从这个角度来看，我不认为EBAY是失败的，到是显得十分务实与灵活。 与其让他死下去，不如最大程度地发挥他的价值。 今天KESO透露的消息中第一条并不让我觉得有多大意义，而第二条绝对是影响中国互联网的大事，会影响到以下几个企业： １、EBAY ２、TOM ３、联动优势 ４、中国移动 ５、中国银联 ６、淘宝 ７、腾讯 其中一个关键节点是联动优势（UMPAY），这个中国移动和中国银联的合资公司，无疑将成为中国今后网络融合、网络与现实融合的大家伙，而UMPAY上市，显然只需要走一直手续过程了，因为他有强大的资源和广泛用户管道。 EBAY的PAYPAL参股UMPAY３３％，完成中国支付市场的深度介入，而１.05亿的价格，太便宜了，向平地捡了块金子； UMPAY可以在“瞬间”完成用户的积累 TOM下的“EBAY易趣”会UMPAY当成业务的利器 当我们看到这些后，自然会想到他们的竞争对手－淘宝，马云淘宝与支付宝可以做的事情是：淘宝、联通、VISA的饭，就马云过去对中国的经验来看，我们到也相信他不会坐以待毙 而另一个“冉冉升起”的竞争对手却面临着非常的环境，那就是腾讯。当与中国移动的合作关闭后，其重点的几个战略方向：游戏与拍拍（包括支付系统）中，拍拍在这样的竞争中天然落到第二梯队。 所有的竞争现象现在不会立即体现，真正能显出效果的，应该在２００８年 个人认为最大的赢家还是EBAY 中国移动的股票该涨了

原文首发：板儿砖  (深度研讨互联网，欢迎加入)

此文来自于老白的《wiki快跑》的确当我听说互动维客开源时，当时就想到的：

砖场2022：互动维客：wiki快跑

靶子地址：互动维客：wiki快跑 [原文链接]
由 场主：cnsns 开砖场于2006-12-11 10:48:00。场主告示：

的确当我听说互动维客开源时，当时就想到：

Discuz!模式，无可否认这种模式对于互联网软件系统是一种不错的尝试。在这方面除了互动维客在摸索外，还有MYWOWO的WODIG系统。

在这种模式下，装机量成为一个非常重要的因素，而装机量的起来，要么通过市场行为起来，这需要一定的资金投入；要么通过用户自发的行为起来，这需要一定的时间投入。

好，现在说说关于WIKI，对于单一一个经营WIKI的人来说，WIKI这东西要应用得好，必须建立一个有序的状态，才能进行使某个WIKI的价值性体现出来。

而WIKI如何达到有序，从我的感觉来说，有一个WIKI用户规模问题：

1.用户小范围化、专业化，用户之间有一个基本的观念与认识底线，或者目标相近，那么WIKI的效果可以突显；

2.用户大范围化，通过用户观念的正态分布，达到群体选择，体现社会化的趋势选择，这时WIKI的效果也可以突显

最差的是用户范围中等，观念虽然多，但是不是全部观念的正态分布，那么这时WIKI所产生的内容将很难显出价值。

这是从社会学角度来看等WIKI，而不是功能角度。

所以对于WIKI的应用也只有两种方式：

1.专业化的或者团队化的WIKI

2.100万用户层次的WIKI

另外政治因素在WIKI中也起到非常大的作用。

所以对于单一的WIKI项目来说，百度的用户数量级是一个很大的竞争压力。

但互动维客的方式，正好是第1条的聚合，将专业化的WIKI聚合起来，去与百度抗衡。

于是互动维客可能有的方式：

1.加强WIKI聚合的摸索,包括功能与商业模式

2.加强与专业的团队或企业合作，比如媒体类的企业

其实互动维客要做的是内容外包与内容聚合

原靶子链接地址: http://blog.donews.com/laobai/archive/2006/12/10/1094161.aspx

 关键词：wiki 互动维客

很多人说你最近咋不更新你的BLOG了，我说忙，的确也很忙。

工作是要认真的，否则养家糊口的事没着落；

兴趣是要兼顾的，有一个家伙看了我的BLOG说，你也就是写写别人，拍拍别人，你到自己做一个？我说你要出钱，我就做一个试试，于是有了：

板儿砖 （http://www.banerzhuan.com）

约了几个好友，说是做，不如说是没事时玩玩。

就算输给那家伙，又咋了？